Finance, comptabilité et fiscalité
Formation contrôle de gestion et tableaux de bord de pilotage
Calculer vos coûts, construire le budget et piloter la performance avec des indicateurs utiles à la décision
Trois jours pour structurer ou renforcer la fonction contrôle de gestion : calcul des coûts et des marges, construction budgétaire, suivi des écarts, choix d'indicateurs et réalisation de tableaux de bord clairs dans Excel et Power BI. Destinée aux contrôleurs de gestion, comptables et responsables financiers, la formation s'appuie sur des cas d'entreprises camerounaises et débouche sur un tableau de bord opérationnel.
- Durée
- 3 jours · 21 heures
- Niveau
- Intermédiaire
- Format
- Intra-entreprise · Classe virtuelle
Prochaines sessions
Cette formation est organisée à la demande : en classe virtuelle ou dans vos locaux, aux dates qui vous conviennent. Demandez-nous les prochaines dates ou un devis pour votre équipe.
Également disponible
- En intra-entreprise, dans vos locaux : Cameroun
- En classe virtuelle : Cameroun
Présentation
Dans de nombreuses entreprises au Cameroun, la direction dispose de chiffres comptables fiables mais tardifs, et de peu d'informations pour piloter au quotidien : quelle gamme de produits est réellement rentable, quelle agence dérape sur ses charges, quel client consomme trop de crédit ? Le contrôle de gestion répond à ces questions, à condition d'être organisé autour d'outils simples, partagés et alimentés régulièrement. Trop souvent, il se limite encore à des fichiers Excel lourds que personne ne lit.
Cette formation vous donne une démarche complète. Vous commencez par la comptabilité analytique : centres de coûts, coûts complets et coûts variables, seuil de rentabilité, marges par produit, client ou agence. Vous construisez ensuite un budget cohérent, de l'hypothèse commerciale aux charges et à la trésorerie, puis vous mettez en place un suivi des écarts commenté. La dernière partie est consacrée au pilotage : choisir des indicateurs pertinents, les relier aux objectifs stratégiques et concevoir des tableaux de bord lisibles par les opérationnels comme par la direction générale.
La pédagogie alterne apports méthodologiques et ateliers sur ordinateur. Un cas fil rouge, celui d'une entreprise agroalimentaire disposant de dépôts à Douala, Yaoundé et Bafoussam, permet de calculer les coûts, d'élaborer un budget et de bâtir un tableau de bord complet. Les participants réalisent les modèles dans Excel, puis découvrent comment automatiser l'actualisation et la visualisation avec Power BI. Chacun est invité à apporter ses propres indicateurs pour les retravailler.
Pour l'organisation, les bénéfices sont tangibles : une vision claire de la rentabilité, des décisions plus rapides, des responsables opérationnels impliqués dans le suivi de leurs résultats et un dialogue de gestion plus régulier. La fonction finance passe d'un rôle de production de chiffres à un rôle de conseil auprès de la direction. Les participants repartent avec des modèles prêts à l'emploi et une méthode pour instaurer, dès le mois suivant, une revue mensuelle des résultats avec chaque responsable : quelques indicateurs bien choisis, des écarts expliqués et des actions suivies dans le temps.
La formation dure trois jours, soit 21 heures, avec un maximum de 12 participants. Elle est proposée en inter-entreprises, en classe virtuelle, ou en intra-entreprise sur vos propres données. Une attestation de fin de formation Onarcle est remise à chaque participant.
Objectifs
- Positionner le contrôle de gestion dans l'organisation
- Calculer des coûts complets et variables et le seuil de rentabilité
- Analyser les marges par produit, client ou agence
- Construire un budget et suivre les écarts
- Choisir des indicateurs de performance pertinents
- Concevoir un tableau de bord clair dans Excel
- Automatiser l'actualisation et la visualisation avec Power BI
Public concerné
- Contrôleurs de gestion débutants ou en prise de poste
- Comptables évoluant vers le contrôle de gestion
- Responsables administratifs et financiers de PME
- Responsables d'agences ou de business units chargés de suivre un budget
Prérequis
Connaître les bases de la comptabilité générale et utiliser Excel au quotidien (formules, tableaux croisés dynamiques).
Programme
Module 1
Rôle du contrôle de gestion
- Missions et positionnement
- Dialogue de gestion avec les opérationnels
- Sources de données et fiabilité
Module 2
Comptabilité analytique
- Centres d'analyse et clés de répartition
- Coûts complets et coûts variables
- Seuil de rentabilité et point mort
Module 3
Analyse de la rentabilité
- Marges par produit, client, canal ou agence
- Coûts cachés et activités non rentables
- Simulations de prix et de volumes
Module 4
Construction budgétaire
- Hypothèses et calendrier budgétaire
- Budget des ventes, des charges et des investissements
- Budget de trésorerie
Module 5
Suivi des écarts
- Calcul des écarts sur volume, prix et coûts
- Commentaires et actions correctives
- Reprévisions en cours d'année
Module 6
Indicateurs et tableaux de bord
- Du plan stratégique aux indicateurs clés
- Règles de lisibilité et de visualisation
- Tableau de bord mensuel dans Excel
Module 7
Automatiser avec Power BI
- Import et préparation des données
- Mesures simples et visuels
- Publication et partage du tableau de bord
Méthode pédagogique
Cas fil rouge d'une entreprise multi-sites, des coûts au tableau de bord Power BI. Groupes de 12 participants maximum, en classe virtuelle ou dans vos locaux (intra-entreprise), avec un formateur praticien. Pendant 30 jours après la formation, vous pouvez poser vos questions au formateur par email.
Ce que vous recevez
- Modèle Excel de calcul des coûts et des marges
- Trame budgétaire et tableau de suivi des écarts
- Tableau de bord de pilotage dans Excel et Power BI
- Bibliothèque d'indicateurs par fonction
Évaluation et certificat
Positionnement en début de formation, exercices pratiques et quiz final. Attestation de fin de formation ; certificat de réussite Onarcle à partir de 70 % au quiz final.
Tarif et financement
Tarif inter-entreprises par participant : 295 000 FCFA HT, supports inclus. Remise de 10 % à partir de 3 participants d'une même organisation. Intra-entreprise (jusqu'à 12 participants, programme adapté) : à partir de 650 000 FCFA HT par jour en classe virtuelle et 850 000 FCFA HT par jour à Douala ou Yaoundé. Règlement par virement ou bon de commande. Pour une demande de financement, contactez-nous : nous vous aidons à préparer le dossier.
Questions fréquentes
Quel est le tarif de la formation contrôle de gestion ?
Les trois jours sont facturés 295 000 FCFA HT par participant en inter-entreprises, par virement ou bon de commande.
Faut-il déjà connaître Power BI ?
Non. La partie Power BI part des bases ; une bonne pratique d'Excel suffit.
Peut-on travailler sur nos propres données ?
Oui, chacun peut apporter des données anonymisées. En intra-entreprise, le tableau de bord peut être construit directement sur vos chiffres.
Peut-on obtenir un financement ?
Pour une demande de financement, contactez-nous : nous vous aidons à préparer le dossier.
Que reçoit-on à la fin ?
Une attestation de fin de formation Onarcle ainsi que l'ensemble des modèles Excel et Power BI réalisés.
Inscription et devis
Réservez une place, demandez un devis ou une session pour vos équipes. Nous vous répondons sous 48 heures ouvrées.
Les noms de logiciels et de marques cités appartiennent à leurs propriétaires respectifs. Onarcle est un organisme de formation indépendant ; cette formation ne délivre ni diplôme d'État ni certification officielle d'éditeur.