Gestion de projet
Formation suivi-évaluation et gestion axée sur les résultats (GAR) des projets et programmes
Construire un cadre logique solide, des indicateurs pertinents et un système de suivi-évaluation qui sert la décision
Cinq jours pour les chargés de suivi-évaluation, chefs de projet et cadres d'ONG, d'agences publiques et de projets financés par des bailleurs : maîtriser la gestion axée sur les résultats, bâtir une théorie du changement et un cadre logique, définir des indicateurs, collecter et analyser les données, puis rendre compte aux bailleurs. Vous repartez avec un plan de suivi-évaluation complet.
- Durée
- 5 jours · 35 heures
- Niveau
- Intermédiaire
- Format
- Intra-entreprise · Classe virtuelle
Prochaines sessions
Cette formation est organisée à la demande : en classe virtuelle ou dans vos locaux, aux dates qui vous conviennent. Demandez-nous les prochaines dates ou un devis pour votre équipe.
Également disponible
- En intra-entreprise, dans vos locaux : Cameroun
- En classe virtuelle : Cameroun
Présentation
Au Cameroun, des centaines de projets de développement sont mis en œuvre par des ONG, des ministères, des collectivités territoriales et des agences d'exécution, avec l'appui de bailleurs comme la Banque mondiale, l'Union européenne ou les agences des Nations unies. Tous attendent la même chose : des résultats démontrés, des indicateurs fiables et des rapports qui expliquent ce qui fonctionne. Or beaucoup d'équipes collectent des données sans vrai système, ou découvrent les exigences de rapportage au moment de l'évaluation à mi-parcours.
Cette formation vous donne une démarche cohérente de gestion axée sur les résultats. Vous apprenez à distinguer activités, produits, effets et impacts, à formuler une théorie du changement et un cadre logique, puis à définir des indicateurs SMART avec leur situation de référence, leurs cibles et leurs sources de vérification. Vous construisez ensuite le plan de suivi-évaluation : qui collecte quoi, quand, avec quel outil, et comment les données remontent jusqu'au rapport.
La semaine est organisée autour d'un projet fil rouge, par exemple un programme d'appui à l'entrepreneuriat des jeunes dans la région du Centre ou un projet d'accès à l'eau en zone rurale. Vous concevez des questionnaires, testez une collecte mobile avec KoboToolbox, analysez un jeu de données dans Excel et rédigez une note de suivi. Une journée est consacrée à l'évaluation : critères usuels, termes de référence, méthodes qualitatives et quantitatives, utilisation des recommandations.
Pour votre organisation, les bénéfices sont importants : des projets mieux conçus dès le départ, des rapports aux bailleurs plus crédibles, une meilleure capacité à démontrer l'impact lors des nouvelles demandes de financement et une culture de l'apprentissage au sein des équipes. Les participants deviennent des relais capables d'outiller leurs collègues.
Une attention particulière est portée aux réalités du terrain : collecte dans des zones à faible connectivité, enquêteurs à former rapidement, données à agréger depuis plusieurs antennes régionales, partenaires de mise en œuvre aux capacités inégales. Vous apprenez à concevoir un système proportionné à vos moyens, à vérifier la qualité des données avant qu'elles ne remontent et à organiser des revues périodiques qui servent réellement la décision, plutôt qu'un simple exercice de conformité.
La formation dure cinq jours. Elle est proposée en inter-entreprises, en classe virtuelle, et en intra-entreprise pour une ONG, un programme ou une administration qui souhaite travailler directement sur ses propres cadres de résultats.
Objectifs
- Appliquer les principes de la gestion axée sur les résultats à un projet ou un programme
- Formuler une théorie du changement et un cadre logique cohérents
- Définir des indicateurs pertinents avec situation de référence, cibles et sources
- Concevoir un plan de suivi-évaluation et des outils de collecte
- Collecter des données sur mobile et les analyser avec Excel
- Préparer et piloter une évaluation à mi-parcours ou finale
- Rédiger des rapports de résultats clairs pour les bailleurs et la direction
Public concerné
- Chargés et responsables de suivi-évaluation
- Chefs de projet et coordonnateurs de programmes d'ONG
- Cadres des ministères, collectivités et agences d'exécution de projets
- Consultants et évaluateurs souhaitant consolider leur méthode
Prérequis
Avoir participé à la mise en œuvre ou au suivi d'un projet. Une pratique de base d'Excel est recommandée pour les ateliers d'analyse.
Programme
Module 1
Comprendre la gestion axée sur les résultats
- Chaîne de résultats : intrants, activités, produits, effets, impacts
- Exigences des bailleurs et des partenaires publics
- Le cycle de projet et la place du suivi-évaluation
Module 2
Théorie du changement et cadre logique
- Analyse des problèmes et des objectifs
- Construire une théorie du changement
- Rédiger le cadre logique et ses hypothèses
Module 3
Indicateurs et situation de référence
- Indicateurs SMART quantitatifs et qualitatifs
- Fiches de référence des indicateurs
- Étude de base et fixation des cibles
Module 4
Plan de suivi-évaluation et collecte
- Matrice du plan de suivi-évaluation
- Conception de questionnaires et collecte mobile avec KoboToolbox
- Qualité des données et vérification
Module 5
Analyse et utilisation des données
- Tableaux et graphiques de suivi sous Excel
- Analyse des écarts et prise de décision
- Tableau de bord de projet
Module 6
Évaluation de projets et programmes
- Critères d'évaluation usuels
- Termes de référence et choix des méthodes
- Gestion de la réponse aux recommandations
Module 7
Rapportage et apprentissage
- Rapports d'avancement orientés résultats
- Capitaliser et partager les leçons apprises
- Présenter les résultats aux parties prenantes
Méthode pédagogique
Un projet fil rouge conçu pendant la semaine, de la théorie du changement au rapport de résultats. Groupes de 15 participants maximum, en classe virtuelle ou dans vos locaux (intra-entreprise), avec un formateur praticien. Pendant 30 jours après la formation, vous pouvez poser vos questions au formateur par email.
Ce que vous recevez
- Modèle de cadre logique et de théorie du changement
- Fiches de référence des indicateurs
- Plan de suivi-évaluation complet du projet fil rouge
- Modèle de tableau de bord Excel et trame de rapport aux bailleurs
Évaluation et certificat
Positionnement en début de formation, exercices pratiques et quiz final. Attestation de fin de formation ; certificat de réussite Onarcle à partir de 70 % au quiz final.
Tarif et financement
Tarif inter-entreprises par participant : 450 000 FCFA HT, supports inclus. Remise de 10 % à partir de 3 participants d'une même organisation. Intra-entreprise (jusqu'à 12 participants, programme adapté) : à partir de 650 000 FCFA HT par jour en classe virtuelle et 850 000 FCFA HT par jour à Douala ou Yaoundé. Règlement par virement ou bon de commande. Pour une demande de financement, contactez-nous : nous vous aidons à préparer le dossier.
Questions fréquentes
Combien coûte la formation ?
Les cinq jours sont proposés à 450 000 FCFA HT par participant en inter-entreprises, réglables par virement ou sur bon de commande.
La formation suit-elle les exigences d'un bailleur précis ?
Elle présente une démarche commune aux principaux bailleurs et vous apprend à adapter vos outils à leurs formats de rapportage.
Faut-il des compétences en statistiques ?
Non. Les analyses restent accessibles et se font avec Excel ; l'accent est mis sur la logique de suivi et l'utilisation des données.
Peut-on travailler sur notre propre projet ?
Oui. En intra-entreprise, le fil rouge est remplacé par votre projet, et les participants inter-entreprises peuvent apporter leur cadre logique pour les ateliers.
Un financement est-il possible ?
Pour une demande de financement, contactez-nous : nous vous aidons à préparer le dossier.
Que reçoit-on à la fin ?
Une attestation de fin de formation Onarcle ainsi que l'ensemble des modèles et outils utilisés.
Inscription et devis
Réservez une place, demandez un devis ou une session pour vos équipes. Nous vous répondons sous 48 heures ouvrées.
Les noms de logiciels et de marques cités appartiennent à leurs propriétaires respectifs. Onarcle est un organisme de formation indépendant ; cette formation ne délivre ni diplôme d'État ni certification officielle d'éditeur.